La conduite du match
Réussir le match, pas seulement le plan.
Prioriser, piloter, structurer : chaque action compte pour transformer votre vision en performance durable.
Transformer les bonnes idées en actions gagnantes
De la stratégie à l’action, il n’y a qu’un terrain. Nous vous aidons à prioriser vos projets, à piloter vos plans de transformation et à structurer votre organisation pour tenir le cap. L’objectif : passer du potentiel à la performance, sans perdre en agilité.
Arbitrage des projets et priorisation
Choisir les bons combats, au bon moment, pour maximiser l’impact.
Organisation
(Re)mettre de l’ordre dans les rôles, les process et les ressources pour mieux avancer.
pilotage des projets stratégiques
Tenir le cap et faire avancer les projets qui font vraiment la différence.
Pilotage des plans de transformation
Accompagner le changement, étape par étape, sans perdre l’élan.
Pour
Les dirigeant·es qui ont une vision claire… mais un agenda surchargé.
Les entreprises qui ont défini leur cap stratégique et veulent s’assurer que les projets avancent, dans le bon ordre, avec les bonnes ressources.
Pour tous ceux qui veulent gagner en efficacité opérationnelle, structurer leur organisation ou réussir une transformation en embarquant les équipes.
Notre approche
Pas de pilotage automatique ici. Notre Conduite du Match repose sur :
- Notre expérience de terrain : des dirigeants aguerris aux manettes de projets complexes
- Une approche pragmatique pour prioriser, structurer, faire avancer
- Un engagement total à vos côtés, pour que vos ambitions se traduisent en résultats concrets
“Une bonne stratégie sans exécution, c’est comme un match sans coup d’envoi.”
Vos bénéfices
- Impact renforcé : vos projets clés avancent avec méthode et efficacité
- Organisation fluidifiée : chacun connaît son rôle, les process gagnent en lisibilité
- Ressources mieux mobilisées : vos équipes se concentrent sur l’essentiel
- Transformation maîtrisée : le changement s’ancre durablement, sans rupture
Ils ont tenté le match avec nous
Gagner ne tient pas au hasard : c’est une question de stratégie, d’engagement et d’expérience.
contexte
- Filiale française d’un grand groupe international dans le secteur de l’énergie
- En phase de réorganisation
- Plusieurs projets stratégiques en cours
- Manque de lisibilité des équipes sur les priorités
- Charge de travail mal répartie
intervention
- Arbitrage des projets : mise en place d’un comité de priorisation
- Redéfinition des rôles, responsabilités et circuits de décision fluidifier les échanges et renforcer la transversalité.
Déploiement opérationnel des projets retenus, avec suivi régulier et appui aux managers pour embarquer les équipes dans la durée.
résultat
- Un plan de charge réaliste
- Des projets relancés, une dynamique retrouvée
- L’équipe dirigeante témoigne d’une meilleure cohésion
- Les projets stratégiques avancent avec un pilotage partagé et un cap clair